"Growton potrafi połączyć dwie rzeczy, które rzadko idą w parze: skuteczne doradztwo sprzedażowe i sprawne pozyskanie dofinansowania na jego realizację. Współpracujemy z Growton od 2022 roku i w tym czasie zrealizowaliśmy wspólnie dwa duże projekty szkoleniowe. Każdy z nich był odpowiedzią na konkretną potrzebę — i każdy przyniósł wymierne efekty. Pierwszy projekt skupiał się na wdrożeniu nowego modelu obsługi klienta. Zależało nam na tym, żeby doradcy potrafili świadomie prowadzić klienta przez ofertę — nie tylko w jednym dziale, ale w całym salonie. Szkolenia przełożyły się na realny wzrost dosprzedaży, lepszą sprzedaż krzyżową między działami oraz wzrost średniej wartości paragonu. Dofinansowanie ze środków unijnych, które Growton pomógł nam pozyskać, pokryło 130 000 zł kosztów tego cyklu. Drugi projekt, uruchomiony w 2025 roku, dotyczył aktywizacji zespołu handlowego w obszarze pozyskiwania nowych klientów — głównie poprzez polecenia. Efektem jest znaczący przyrost nowych partnerów pozyskanych drogą rekomendacji. Także ten projekt został dofinansowany ze środków unijnych — tym razem kwotą 198 000 zł. W obu przypadkach szkolenia objęły pełny cykl — zarówno doradców, jak i menedżerów. To nie były jednorazowe wystąpienia, tylko proces, który rzeczywiście przełożył się na zmianę kompetencji i zachowań w codziennej pracy zespołu."

"Rzeczywistość przerosła moje oczekiwania. Agata przeprowadziła nas przez cały proces dotacyjny — złożyliśmy 6 wniosków i każdy z nich otrzymał dofinansowanie. Łącznie pozyskaliśmy ponad 215 000 zł. Paweł jako konsultant biznesowy przeprowadził natomiast tak głęboką pracę z naszym zespołem sprzedaży, że nie tylko sprzedają więcej i z większą marżą, ale — co dla mnie najważniejsze — stali się w pełni samodzielni. Uniezależniłem się od codziennego zarządzania sprzedażą i mogę wreszcie skupić się na rozwijaniu firmy. Dziś patrzę na to, co osiągnęliśmy i żałuję tylko jednego — że nie zacząliśmy wcześniej."

"Pozyskaliśmy 97 000 zł dofinansowania, a kolejny wniosek jest w tej chwili w trakcie rozpatrywania. Przez cały proces — od wyboru odpowiedniego programu, przez przygotowanie dokumentacji, po złożenie wniosku — otrzymaliśmy realne wsparcie. To pieniądze, których bez Growton po prostu byśmy nie pozyskali. Nie dlatego, że nie wiedzieliśmy o takiej możliwości, ale dlatego, że nie posiadamy w firmie kompetencji do całościowego przeprowadzenia tego procesu. Równocześnie konsultanci Growton przeprowadzili głęboką pracę z naszym zespołem handlowym. Zmieniliśmy segmentację klientów, wdrożyliśmy cele sprzedażowe, system premiowy i regularne spotkania operacyjne. Handlowcy, którzy wcześniej unikali dużych klientów hurtowych, dziś wychodzą ze spotkań, na których klient kupił jeden samochód, z poczuciem niedosytu. Efekty współpracy są mierzalne: sprzedaż hurtowa wzrosła o 10%, liczba aktywnych klientów hurtowych o 9%, średni obrót na kliencie o 11%. Co ważniejsze — między rokiem 2024 a 2025 rentowność firmy poprawiła się o 9,6 punktu procentowego. To współpraca, która zmienia sposób myślenia o sprzedaży — nie tylko jej wyniki."